Jos De Blok was ontevreden over hoe de Nederlandse thuiszorg evolueerde in de jaren negentig. Schaalvergroting en de drang om alles te meten - zelfs het aantal minuten dat een verpleger mocht doen over een spuitje - maakten dat de persoonlijke band tussen verpleger en patiënt verloren ging en zowel de patiënt als de verpleger ontevreden was.

Jos De Blok richtte daarom Buurtzorg op en gooide alles wat hem stoorde overboord. De verplegers werken in teams van een twaalftal mensen en sturen zichzelf aan. De resultaten waren buiten alle verwachtingen.
De patiënten van Buurtzorg worden sneller weer gezond en autonoom. Volgens een onderzoek van de consultant EY kon de Nederlandse gezondheidszorg elk jaar 2 miljard euro besparen als alle thuiszorg zoals bij Buurtzorg zou verlopen.
In 2006 begon Buurtzorg met 10 verplegers, nu werkt twee derde van alle Nederlandse thuiszorgers voor de organisatie: 7000 verplegers op het terrein, maar slechts 30 mensen in ondersteunende functies. 

Bron : Trends - 24-09-2015